商品的稳定供给和质量保证体制

为了提高客户满意度而采取的措施

针对客户的需求，本公司认为提出更高水平的方案十分重要，为此我们致力于通过技能进修等开展员工教育。此外，JFE商事还选拔海外当地法人、海外事务所的当地员工进行集中进修，不仅对于日本国内，而且还谋求提高海外客户的满意度。

开展安全卫生方面的工作

JFE商事为了实现钢材加工中心等加工网点的零重大工伤事故，以“杜绝发生导致重大工伤事故的不安全作业”为目标开展活动。
①由管理监督人员进行现场巡检、以及运用安全摄像头的录像功能进行视频巡检，排查不安全作业，或者通过每一位作业人员切实开展KY（危险预测）；②为了提高发现和避免不安全作业的能力，进行类似工伤事故的讨论以及危险体感训练；③以降低与运转的设备接触的风险为目的，设置安全传感器等，实施设备改善；④作业培训（起吊作业培训等）以及通过重新审视作业标准建立遵守规则的意识等。
另外，作为这些安全活动的推进人员，在集团各下属公司设置安全负责人，从而提高各公司的安全卫生活动水平。为了让JFE商事集团总体建立共同的价值观，本公司隔月举行一次安全负责人会议，共享安全卫生相关的知识及信息。每当发生停工工伤事故时，各集团下属公司的社长向经营高层报告，JFE商事集团采用这种机制，齐心协力开展安全卫生管理。此外，本公司每年举行一次安全表彰，促进员工积极参与安全卫生活动。通过这些措施，JFE商事将进一步提高集团整体的安全管理水平，继续创建安全、放心的职场环境。

员工及其家人的疾病早期发现以及维持和促进健康

支援多样化工作方式的举措

JFE商事为了实现工作与生活的平衡，通过设定每周三的定时下班日、禁止22时以后的深夜工作、设定带薪休假的获取奖励日等，致力于削减工作时间。

从2016年4月开始，本公司扩充弹性工作时间制度，将核心时间规定为11时～14时，除此之外，还针对育儿、护理等存在时间限制的员工采用居家工作制度，以及无论有无限制，实施员工试验性运用远程工作和共享办公室的“Challenge Days”等，加强对多样化工作方式的支援。

对于新冠病毒疫情的蔓延，JFE商事将居家工作的对象扩大到全体员工，临时采用无核心时间的弹性工作时间制度等，开展灵活的制度运用。另外，面对后疫情时代，JFE商事成立了“新型工作方式讨论项目组”，旨在通过电子手段推进无纸化以及开展新常态办公室的讨论等，实现更高效、灵活的工作方式。

业务改革（J-MUSCLE）活动

多样化的推进

JFE商事面向经营层举行多样化研讨会，并且以集团下属公司管理层为对象，面向管理人员实施多样化管理进修。本公司还积极致力于指导员制以及新一代领导人进修等，并且还积极开展女性职业开发支援，因“关于推进发挥女性作用的措施实施状况优良”，JFE商事于今年6月获得了厚生劳动省授予的“L星（三星）”。另外，为了让员工在生活转折后也能够继续发挥作用，本公司举行育儿休假员工之间的信息交流会以及复职后的跟进进修。

JFE商事对于海外网点的当地员工，以晋升干部为目标，在日本开展管理进修等，推进全球范围的人才培养和交流，完善了多样化人才能够生气勃勃地发挥作用的环境。

再次聘用制度

JFE商事意识到有必要创建60岁以上的经验丰富人才能够积极工作的环境，实现灵活的工作方式，完善了可使他们健康地工作的环境。这些人员可以根据各自的生活方式，选择全职、减少工作天数以及缩短工作时间等多种工作方式。

实施进修并采取措施，最大限度地发挥能力

为了在国内外扩大商社业务，JFE商事提供进修，使具备多种背景的人才能够在各自的岗位、环境下实现成长。作为对商社人员要求的基础技能，本公司开展掌握谈判能力、金融、战略思维等的“技能进修”，以及面向具备工作经验的入职人员的“入职进修”。除此之外，JFE商事还策划了通过实际体验海外集团下属公司业务的“海外培训进修”、以及以进一步提高优秀的海外当地员工的能力和提高积极性为目的、邀请到总公司进行的“赴日本进修”等，面向广泛的对象层实施，从而提高集团整体的水平。

培养全球化人才

除了聘用和培养外籍综合职位员工和海外当地员工外，对于日本员工，本公司不仅充实了长期以来开展的海外留学及进修，还通过积极向海外派遣年轻员工，加强了通过积累实际业务经验的人才培养。