可持续发展

社会

提高质量和服务

为了迅速满足多样化的市场和高度发展的客户需求,JFE商事致力于强化从原材料采购到加工流通的一条龙供应链。

商品的稳定供给和质量保证体制

JFE商事通过强化当地的销售渠道和提高集团的设备投资和效率,构建了最佳加工销售体制。关于质量保证,我们秉持质量理念,为了使客户放心和满意,不断提高质量保证的水平。在国内外的钢材加工中心,我们推进系统化及自动化,致力于消除人为失误。另外,为了防止从接单到加工、检查、发货过程的人为失误,提高员工的意识不可或缺,因此我们以国内外的集团下属公司的不适合事例以及也包括其他公司在内的不适合事例为题材开展质量教育。此外,JFE商事还对国内外的对象集团下属公司进行定期巡查,对质量保证进行检查并提出建议。如果需要跟进,则通过确认持续改善的进度,致力于维持和提高质量保证水平。

为了提高客户满意度而采取的措施

针对客户的需求,本公司认为提出更高水平的方案十分重要,为此我们致力于通过技能进修等开展员工教育。此外,JFE商事还选拔海外当地法人、海外事务所的当地员工进行集中进修,不仅对于日本国内,而且还谋求提高海外客户的满意度。

为了员工生气勃勃地工作营造职场环境

在努力保持和增进员工及其家人健康的同时,致力于创造一个安全、放心的职场环境,使员工们能够生气勃勃地工作。

开展安全卫生方面的工作

JFE商事为了实现钢材加工中心等加工网点的零重大工伤事故,以“杜绝发生导致重大工伤事故的不安全作业”为目标开展活动。
①由管理监督人员进行现场巡检排查不安全作业,或者通过每一位作业人员切实开展KY(危险预测)等进行风险评估,②为了提高发现和避免不安全作业的能力,进行类似工伤事故的讨论以及危险体感训练,③为了降低风险设置安全传感器等,实施设备改善,④作业培训(起吊作业培训等)以及通过重新审视作业标准建立遵守规则的意识等。
另外,作为这些安全活动的推进人员,在集团各下属公司设置安全负责人,从而提高各公司的安全卫生活动水平。为了让JFE商事集团总体建立共同的价值观,本公司隔月举行一次安全负责人会议,共享安全卫生相关的知识及信息。
每当发生停工工伤事故时,各集团下属公司的社长向经营高层报告,JFE商事集团采用这种机制,齐心协力开展安全卫生管理。此外,本公司每年举行一次安全表彰,促进员工积极参与安全卫生活动。通过这些措施,JFE商事将进一步提高集团整体的安全管理水平,继续创建安全、放心的职场环境。

2020年度的业绩和主要措施
  • 实现了零工伤死亡事故(自2018年起保持着零工伤死亡事故的记录)
  • 推进安全传感器的设置(计划于2021年11月在所有网点完成安装)
  • 继续推进“100%贯彻项目活动”
  • 推进定点巡检(详细观察、了解作业的巡检)

员工及其家人的疾病早期发现以及维持和促进健康

支援多样化工作方式的举措

JFE商事为了实现工作与生活的平衡,通过设定每周三的定时下班日、禁止22时以后的深夜工作、设定带薪休假的获取奖励日等,致力于削减工作时间。

从2016年4月开始,本公司扩充弹性工作时间制度,将核心时间规定为11时~14时,除此之外,还针对育儿、护理等存在时间限制的员工采用居家工作制度,以及无论有无限制,实施员工试验性运用远程工作和共享办公室的“Challenge Days”等,加强对多样化工作方式的支援。

对于新冠病毒疫情的蔓延,JFE商事将居家工作的对象扩大到全体员工,临时采用无核心时间的弹性工作时间制度等,开展灵活的制度运用。另外,面对后疫情时代,JFE商事成立了“新型工作方式讨论项目组”,旨在通过电子手段推进无纸化以及开展新常态办公室的讨论等,实现更高效、灵活的工作方式。

业务改革(J-SLIM)活动

JFE商事继续推进以提高业务效率和绩效为目标的业务改革(J-SLIM)活动。从2018年开始采用的RPA在全公司范围进一步运用,通过自动化,在1年期间大幅削减了4万6千小时(每月3800小时)的业务时间,获得了加速提供服务等效果,从而促进提高生产率。另外,本公司还运用最新IT工具推进公司内部机制的电子化等,致力于构建新的环境。我们以从去年开始急剧的环境变化为契机,进一步加速业务改革,面向适应时代变化的“新型工作方式”,以形成始终谋求变革的企业文化为目标。

通过小团队活动提高现场的积极性(J1活动)

JFE商事日本国内的集团下属公司作为解决制造部门的“安全、质量、成本、生产、交货期”等课题的妥善方法积极开展“J1活动”,在每年举行的J1发表会上,代表各公司的约20个团队报告活动成果,并对优秀团队进行表彰。今后,为了提高职场的积极性,提高解决问题的能力,JFE商事仍将推进J1活动,并且将其成果在集团下属公司之间横向展开。

为了充分发挥多样化人才的作用而采取的措施

推进举措,形成多样化人才在各种工作方式下能够充分发挥作用的企业风气。

多样化的推进

JFE商事面向经营层举行多样化研讨会,并且以集团下属公司管理层为对象,面向管理人员实施多样化管理进修。本公司还积极致力于指导员制以及新一代领导人进修等,并且还积极开展女性职业开发支援,因“关于推进发挥女性作用的措施实施状况优良”,JFE商事于今年6月获得了厚生劳动省授予的“L星(三星)”。另外,为了让员工在生活转折后也能够继续发挥作用,本公司举行育儿休假员工之间的信息交流会以及复职后的跟进进修。

JFE商事对于海外网点的当地员工,以晋升干部为目标,在日本开展管理进修等,推进全球范围的人才培养和交流,完善了多样化人才能够生气勃勃地发挥作用的环境。

再次聘用制度

JFE商事意识到有必要创建60岁以上的经验丰富人才能够积极工作的环境,实现灵活的工作方式,完善了可使他们健康地工作的环境。这些人员可以根据各自的生活方式,选择全职、减少工作天数以及缩短工作时间等多种工作方式。

实施进修并采取措施,最大限度地发挥能力

为了在国内外扩大商社业务,JFE商事提供进修,使具备多种背景的人才能够在各自的岗位、环境下实现成长。作为对商社人员要求的基础技能,本公司开展掌握谈判能力、金融、战略思维等的“技能进修”,以及面向具备工作经验的入职人员的“入职进修”。除此之外,JFE商事还策划了通过实际体验海外集团下属公司业务的“海外培训进修”、以及以进一步提高优秀的海外当地员工的能力和提高积极性为目的、邀请到总公司进行的“赴日本进修”等,面向广泛的对象层实施,从而提高集团整体的水平。

培养全球化人才

除了聘用和培养外籍综合职位员工和海外当地员工外,对于日本员工,本公司不仅充实了长期以来开展的海外留学及进修,还通过积极向海外派遣年轻员工,加强了通过积累实际业务经验的人才培养。

主要的全球化人才培育制度
  • 海外留学制度
  • 短期海外语言进修
  • 年轻员工的海外派遣
  • 海外当地员工进修制度
  • 海外当地员工赴日本的实际业务进修制度

社会贡献活动

为了对建设富裕的社会做出贡献,JFE商事积极开展社会贡献活动,以成为一家在社会、市场具有明确存在价值的企业集团为目标。

国际教育|对西非国家的捐赠

JFE商事从2011年开始开展国际贡献活动的一环,为了向尼日利亚和加纳的孩子们提供“食品”、“教育”、“体育”方面的支援,本公司向小学捐赠了桌椅和川商食品的GEISHA产品(茄汁青花鱼罐头)等。在2020年度,JFE商事前往尼日利亚的10所小学和加纳的5所小学,捐赠了17,000册笔记本、12,500听GEISHA罐头、12,500个儿童口罩。

当地贡献|霞浦马拉松企业志愿者活动

茨城县土浦市、霞浦市等主办的“霞浦马拉松”始于1991年,是日本国内最大规模的市民马拉松活动。由于本公司的不动产部在土浦市拥有分块出售的土地,作为当地贡献活动的组成部分,JFE商事从2015年开始成为企业志愿者参加霞浦马拉松活动。
(※2020年、2021年因新冠病毒疫情的影响未举办)

复兴支援|灾区复兴支援志愿者活动

JFE商事的员工前往遭受自然灾害的地区,参加当地的志愿者活动。2019年11月,员工们利用志愿者假期等,前往因19号台风遭受严重损失的栃木县开展志愿者活动,大家清扫了堆积在房屋内、地板下面、以及生活道路上的淤泥。

社会福祉|东京都立永福学园 提供教育计划

“东京都立永福学园”是一座校舍位于东京都内的特别支援学校。这是东京都首次设立的学校,设有高中部就业技术科,以身患轻度智力障碍的学生为对象开展教育。学校培养对社会有贡献的人才,全体学生毕业后都将进入企业工作。高中部就业技术科的每个学年定员100人,全校共有300名学生。学生就读于商务办公、大厦清扫、物流、食品、福祉等5个课程,在模拟工作现场的实习室开展实践性学习,掌握专业知识和技能。本公司从2020年开始将每年制作的日历的封装及包装作业作为教育内容向“物流课程”提供,使学生们掌握流通和服务技能,作为社会贡献活动对职业教育开展支援。

本公司的网站使用了Cookie,目的在于维持和提高方便性以及质量。
详情参见Cookie政策。
如果您同意Cookie的使用,请按下“同意”按钮。